01 Роль фаундера - я умею и люблю работать с предпринимателями, меня восхищают эти самураи и герои нашего времени
- “Жевать стекло и смотреть в бездну” (с) Elon Musk требует повышенной устойчивости и доступа к источникам энергии и вдохновения
- Как азартнее проходить постоянные качели “я король” vs. “умру под мостом”
- Фокус/FOMO/ощущение не поспевания за “мировой бизнес-олимпиадой” или за усложняющимся ландшафтом
- “Сделать все самому” vs. отдавать на делегирование
02 “Скорая психологическая помощь” для управленцев
- Внешние шоки и требуется быстро выровняться лично или с командой и перейти в конструктивное принятие решений
- Потеря устойчивости: прокрастинация, апатия, выгорание, потеря смысла, проблемы дома/с родными/здоровьем/аддикциями
03 Проекции и переносы, межличностное взаимодействие
- “Слепые зоны” и воспроизводятся повторяющиеся сценарии выбора сотрудников/менеджеров/партнеров
- Вызывающая вопросы механика коммуникации, чувство, что не слышат/не стараются/не понимают и т.п.
- “Мистика лидерства” (с), сравнивание себя с другими ролевыми моделями, разрыв между “лидер вовне vs. сомнения внутри”
04 Вертикальное развитие - “масштаб задач растет, а я?” - по мере роста стартапа/бизнеса/размера команды меняются вызовы, “правила игры”, масштаб личности себя и соратников
05 Конфликты/команды - динамика/сплоченность/жизненный цикл/зрелость команд, меняющиеся во времени мотивации, ценности, уровень оптимизма, этичность
06 Поколенческие и культурные изменения, отличия и преимущества