Группа Soulmates Leadership
16 октября 2025 стартуем 4-ый поток группы развития лидерских компетенций Soulmates Leadership
На лидеров, топов и фаундеров традиционно возлагаются колоссальная ответственность и высокие ожидания:
чтобы они выдавали экстра-результаты в кардинально меняющейся реальности
- Трудные времена создают сильных лидеров, но для успешного решения задач им тоже нужны поддержка и пространство, где можно раскрыться, вера в себя несмотря ни на что, и устойчивость за счет опоры на свои сильные стороны
- Развитие лидеров – это как курсы повышения квалификации для “шумахеров”, которые в этот момент мчат в супер-гонке. Лидеры развивают свои компетенции, несмотря на то, что у них они уже очень развиты
Также, важна специфика технологической отрасли:
понимать, как влияют на менеджмент нарративы, рыночные циклы и качели, сетевые эффекты и т.н. power laws (одни бигтехи чего стоят)
Лидерство в tech – это решение одновременно двух задач:
- Инсайты/прогнозы про рынки и будущее
- И параллельно – управление собой, командой, а иногда и отраслью
Для кого?
Для тех, кому нужны инсайты в реальность для максимального ачивмента:
Cпециалистов, инженеров, биздевов в tech c амбициями – т.н. ачиверов
- Выделяться среди коллег в корпоративном соревновании
- Кому важно быстрее вырасти
- Как выбрать стартап, чтобы разбогатеть на опционах
Управленцев
- Общих знаний много, нужна специфика про сферу tech
- Нужна целостность, ясность, взаимосвязи
Предпринимателей
- Нужны четкие инсайты и конкретика
- Нужны работающие frameworks
- Нет времени копаться – и так перегрузка инфой
Интересующихся
- Людей не из сферы tech, кому важно лучше её понимать
- VC, чтобы отправить фаундеров из своих портфельных компаний
Фокус на двух вещах:
- Инструментах и инсайтах, которые моментально применимы в ежедневной работе
- Изучении и глубокой перепрошивке своих подсознательных установок, идя путь в ходе созвонов
Формат
Frameworks + тепло + подсознание + тщательный отбор участников
I. Предоставим структурированный framework к передовой мысли про лидерство с учетом специфики технологической отрасли. Свяжем и сравним инструменты между собой. Сформулируем высокоэффективные действия для себя
Развитие – это синтез и своих внутренних ресурсов, и возможностей во внешнем мире
II. Создадим круг, где все вместе на группе в теплых бережных условиях наполним инструменты индивидуальным содержанием и превратим в шаги
- Проявляемся. Мы все живые и разные. Идя путь развития вместе, мы взаимно обогащаем друг друга, обретая возможность по-новому взглянуть на себя, проявить разные свои части. Это становится возможным в тесном, доверительном контакте с другими людьми
- Делимся. Приносим на группу то, что сейчас важно. Есть публичный образ / роль / имидж, а на группе пространство, где можно будет предъявить себя реальным, получить поддержку, опереться на ресурс группы
- Проживаем на группе. Забираем для применения в реальную жизнь: калибровка и верификация себя, своих инструментов, своих действий, своих планов
Личностное развитие гораздо быстрее в сообществе
III. Мы погрузимся в свое подсознание за счет специальных практик EIT (Emotional Imaginative Therapy, ЭОТ)
- EIT дает быстрые, устойчивые, инструментальные – сразу применимые в жизни – изменения в психике
- Открытие в своей нейронке артефактов, наиболее актуальных сейчас для развития
- Быстрая трансформация своих подсознательных паттернов и сохранение желаемых изменений для дальнейшего оперирования во внешней реальности
- В процессе – ощущается как трип, по результатам – выглядит словно магия. Видео на пару минут, на что похожи наши трипы
Развитие – это и подкручивание картины мира/знания/практика (что и делает наша цивилизация), и индивидуальные, личные действия из своей неповторимой данности/своего резонанса/своего откровения
О нас
Мы исследуем феномен ачиверства, но не через невроз и травмы, а через ресурс, который есть в каждом из нас. И этот ресурс – уникальная данность, врученная нам Вселенной – он гораздо больше, чем мы привыкли о себе думать
Юлия Исаченкова
- Я профессиональный психолог в EIT (Emotional Imaginative Therapy) и в IFS (Internal Family Systems), высшее психологическое образование в МГППУ (“физтех для психологов”)
- Я работаю:
- В коучинге и с корпоративными клиентами, подробнее тут
- Веду группы
- В индивидуальной терапии; много работаю с мужчинами, предпринимателями, лидерами
- Успешно работала в IT, участвовала в запуске и развитии продуктов на российском и EU рынке с MAU больше 5M, стартапа в Силиконовой долине
- Мой Telegram канал @isachenkova и LinkedIn
Виктор Осыка
- Автор ТГ канала про нашу техногенную цивилизацию
- Progresspunks.com, ангел в 9 стартапах (2 проданы Snapchat и ESL, другие привлекли $30 млн), ранее VC в Almaz Capital Саши Галицкого и Чарли Райана
- Был на советах директоров 12 стартапов, наблюдал развитие тысяч фаундеров
- MBA в London business school и инженер
Что будем делать
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНЫЕ СОЗВОНЫ Для глубокого взаимодействия и “микрофона каждому”
ВМЕСТЕ
- Осваиваем инструменты
- Групповые практики и трипы в подсознание
- Терапевтичные объяснения и комментарии
- Шеринг/sharing
- Каждый этап – это совместный, поддерживающий, вдохновляющий mastermind в теплом, доверительном кругу
- В кругу людей/peer group, кто решает аналогичные задачи и поэтому понимает стоящие вызовы
- Вместе обсуждаем обнаруженное и столь удивительное разнообразие ракурсов от участников
САМОСТОЯТЕЛЬНО
- Практиковать полученные изменения и инструменты во внешней реальности
- Делать ДЗ – итоговый эффект очень коррелирует вовлеченностью в домашки
Даты и время
Группа №4 начнется 16 октября 2025 (по четвергам)
- 7 созвонов в zoom 1 раз в неделю (по четвергам) по 2.5-3 часа
- Time zone: GMT+3 / 19:00 Мск / 17:00 Lisbon / 9:00 PDT
- 20 часов групповых созвонов
- Персонализированная бережная терапевтическая поддержка каждого участника в его изменениях
Стоимость и как попасть
Цена участия
- 150 тыс. руб.
- (любая валюта / способ оплаты / можно от юрлиц)
Для участия и краткого интервью пишите в тг Юле @julisache
Отзывы участников о группе
Интервью с некоторыми участниками наших групп
Программа
Quest I. Сбор космонавтов перед запуском
Результаты после созвона:
- Выявление моих личных особенностей лидерства
- Тесты и интерпретация MBTI и Хоган HPI. Персональные рекомендации
- Мои рутины и лучшие / худшие практики
- Знакомство участников, взаимосвязь звонков, формат, роль д/з
- Смена способов управления по мере развития техногенной цивилизации:
- Венчуры китобоев, тейлоризм, конвейер Форда
- Школы планирования, дизайна, позиционирования, предпринимательства, синергий/коллаборации
- Сетевые эффекты, 0 to 1 и 1 to N, многоагентные взаимодействия
- Мир в эпоху нарративов:
- Периодически виралящиеся нарративы, миражи, отклонения от нарративов
- Нарративы фаундеров, компаний, отраслей, стран, планетарные
- Качели от “технология это магия” до “человечество вымрет”. От искренне верящих людей до манипуляторов
- Заговор лидеров или так устроена человеческая природа?
- Невыносимая жажда определенности, referential adaptation / дофамин
- Снежинки, makers / creators, чувствительные, authentic, “нянчиться” итп
- Малая доля рефлексирующих в любой стране
- Разница и схожесть лидерства между разными ролями: предприниматели / CEO, топы, руководители/ специалисты, инженеры, эксперты, биздевы. Разные календари у builders и managers
Quest II. Лидерство бывает разное и требует апгрейда
Результаты после созвона:
- Оценка что и как думают обо мне в моей команде и окружении
- Калибровка своей самооценки и верификация себя в группе
- Мой стиль лидерства и откуда он мог взяться
- Разные траектории людей:
- Одна компания (Benioff / Salesforce) vs. серия бизнесов vs. НКО (кейс Founder Pledge)
- Деньги vs. слав
- а vs. impact
- Спринты vs. марафоны
- Дивидендные модели бизнеса: Бахман / Admitad, Агапитов / Xsolla, Бухманы / Playrix, Еремеевы / Fix Group итп
- Бизнес в менее развитых странах – Африка (Многолетний, Ляпин), Азия (Кумар-Виас, Лавренко), Rocket Internet, Avito и в более развитых странах – e.g. Беларусь в айти – Гурский / Flo, Pandadoc, Wargaming
- Стартапные модели бизнеса и разница в лидерстве по мере стадии развития компании:
- Стадия идеи, pre-PMF (product market-fit / обнаружение идей)
- PMF, Series A, B, … / blitzscaling
- Late stage (C – D – …) и юникорны (фаундеры тоже не спят по ночам, хоть извне и может казаться, что они в шоколаде), публичные компании
- Фактор миссий и долгосрочных видений / Marthine Rothblatt. Что ищут топ VC в фаундерах. Sequoia: “help the daring to build legendary companies”. YCombinator в поисках лидеров, extreme outliers: Thiel Fellowship, VC 1517
- Технологии создают value или перераспределяют ее?
- Обвал на десятки млрд $ стоимости taxi medallions после Uber
- Выручка Google и Facebook vs. Параллельное исчезновение медиа
Quest III. Стили лидерства в разных секторах технологий
Результаты после созвона:
- Карта сильных и слабых сторон меня как лидера
- Я и мои конфликты и как внутренние перетекают во внешние
- Приоритеты: что прокачивать, а на что можно пока забить
Айтишные технологические бизнесы:
- B2C – бизнесы с сетевыми эффектами
- Дуров, Хусид / Miro, Волож и Сегалович, Многолетний, Avito etc.
- Та же самая отрасль, но с разными стилями лидерства: Томский / InDrive, Львов / Везет, Такси Максим, Вайсер / Gett, Худавердян и Шулейко / Яндекс
- Финтех: Сторонский / Revolut
- B2B – бизнесы линейного роста
- Белоусов и Зубарев / Acronis-Parallels, Тимашев и Баронов / Veeam, Ecwid, Бутерин / Wildapricot итп
- Web3/crypto – 3 типа крипто-лидерства, Buterin и 20 тыс. eth разрабов, Ломашук / Lido, Костарев, Mashinsky / Celsius, Антон Буков / 1inch
- Onlyfans – Stokeley vs. Radvinsky, FanVue
- Игры – в чем принципиальная разница между GTA и Last of Us
- Hedge funds – от Alex Gerko / XTX Markets и до мемкойнов
НЕ айтишные бизнесы / deep tech:
- Deep tech – Мифтахов / Zero Avia, Natilus, Adcock / Archer Aviation, Destinus; Robotics – Adcock / Figure AI; Energy – Kugelmass / Last Energy
- Фарма/biology – Afeyan, Жаворонков, Синклер, ДиГрей, Rothblatt; BCI – Hodak / Neuralink
- НКО – Effective Altruists, Тегмарк и Таллинн / Future of Life Institute; Network states – Praxis внука Милтона Фридмана, Balaji’s, Qiwi фаундер и его Nuanu на Бали
Quest IV. Инструменты развития лидера
Результаты после созвона:
- Устойчивость лидера и для себя, и для команды
- Лидерство из ачиверства / травмы / резонанса
- Как лидер использует и апгрейдит свой инструментарий
- Партнеры по бизнесу: поиск, отношения, кризисы
- Лидерство себя:
- Решения в условиях неопределенности
- Психологическая устойчивость vs. стрессы
- Общение: networking (утилитарно, технократично) vs. schmoozing (взаимоприятно, душевно)
- Лидерство из травмы и доказывания чего-то миру vs. лидерство из резонанса
- Лидерство команды:
- Поиск, найм – люди 2ух типов: value creation vs. value protection / Keith Rabois for Delian
- Коучинг, фидбек, поддержка в шоках/стрессах, tribe, выбирая или вынужденно / lean vs. “I am on my mission”
- Шерить или нет upside с командой: работа за зп vs. с бонусами vs. с опционами
- Разница между основными инструментами:
- Тренинги, коучинг, психотерапия, менторы, peer groups/masterminds, совет директоров, гипер-самоконтроль / Steve Wolfram
- ”Как правильно быть клиентом коуча?”
- Этичность [если она важна]:
- 1xbet и прочие кейсы гэмблинга
- Вэйпы, алко, вещества / Silk Road, дофаминовые поколения. Никотин Zyn для детей
- 7 смертных грехов Рида Хоффмана
Quest V. Некоторые нюансы корпораций
Результаты после созвона:
- Исторический путь роста себя как лидера
- Планируемый будущий путь развития и апгрейда на основе открытых секретов про себя
- Терапевтическая проработка ошибок и болей [одинокого] лидера
- Разница между:
- Startups vs. бигтехи vs. прочие большие компании
- Операции/бизнес-процессы vs. проектная работа vs. стратегические вызовы. Лидерство операционное, проектное, стратегическое
- Корпорации:
- Как и почему меняется функциональная структура компаний, как KPI стали OKR
- Зрелость отрасли, S-curves, циклы коммодитизации, сетевые эффекты, moats
- Дилемма инноватора, жизненный цикл фирм, карго культы, кейс Boeing vs. SpaceX
- Монополии, олигополии, regulatory capture:
- Лоббизм про нейронки / SB1147
- Марк Цукерберг и его взнос $1 млрд на выборы 2020 г.
- Power laws: что это такое и как жить и оперировать в мире с такими “законами”
- По обе стороны от фрустрации в большой организации, Bullshit job etc.
Quest VI. Лидерство в эпоху AI
Результаты после созвона:
- AI плюсы, минусы, как противостоять и отдаваться FOMO
- Паники, тренды, возможности
- Как автономно выстраивать себе большую и устойчивую ясность
- Некоторые рефлексии про скорость распространения и увлечения отрасли сферой AI
- Mary Meeker и ее презентация 2025.05
- Самая быстрая и масштабная волна технологических инноваций за последние десятки лет
- Какие learnings из: Dotcom bubble / Segway / Проблемы 2000 года?
- Профессиональные продавцы паники и страха: AI Existential Risk Industrial Complex
- Как жить в мире с экстремальным FOMO?
- Что такое FOMO – Fear of missing out?
- Книга 1841 года: Наиболее распространённые заблуждения и безумства толпы
Стоимость и как попасть
Цена участия
- 150 тыс. руб.
- (любая валюта / способ оплаты / можно от юрлиц)